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Gestión del talento humano / Idalberto Chiavenato ; traducción, Pilar Mascaró Sacristán

Por: Colaborador(es): Tipo de material: TextoTextoIdioma: Inglés Lenguaje original: Español Detalles de publicación: México, D.F. : McGraw Hill, c2009Edición: 3a ediciónDescripción: xxxvi, 586 p.áginas : ilustraciones, gráficas ; 27 x 21 centímetrosTipo de contenido:
  • texto
Tipo de medio:
  • sin medio
Tipo de soporte:
  • volumen
ISBN:
  • 9701073401
  • 9789701073407
Títulos uniformes:
  • Gestao de pessoas. spa
Tema(s): Clasificación LoC:
  • HF 5549 C5327 2009
Contenidos:
Parte I. Los nuevos desafíos de la administración de recursos humanos : 1. Introducción a la administración moderna de personas -- 2. La administración de recursos humanos en un ambiente dinámico y competitivo -- 3. Planificación estratégica de recursos humanos -- Parte II. Incorporar a las personas : 4. Reclutamiento de personal -- 5. Selección de personal -- Parte III. Colocación de las personas : 6. Orientación de las personas -- 7. Modelado del trabajo -- 8. Evaluación del desempeño -- Parte IV. Recompensar a las personas : 9. Remuneración -- 10. Programas de incentivos -- 11. Prestaciones y servicios -- Parte V. Desarrollo de las personas : 12. Capacitación -- 13. Desarrollo de las personas y las organizaciones -- Parte VI. Retener a las personas : 14. Relaciones con los empleados -- 15. Higiene, seguridad y calidad de vida -- Parte VII. Supervisar a las personas : 16. Base de datos y sistemas de información de recursos humanos -- Parte VIII. El futuro de la administración de recursos humanos : 17. Evaluación de la función de administración de recursos humanos
Resumen: " La gestión del talento humano es una de las áreas con más cambios y transformaciones en los últimos años, no solo en los aspectos tangibles y concretos sino sobre todo en los conceptuales e intangibles. El objetivo central de este libro es presentar las nuevas características y el nuevo perfil de este gratificante campo abordando temas tales como: Capítal intelectual: Su aportación en las organizaciones para la búsqueda de la excelencia. Factor humano: Su importancia en la era de la información. Visión: Al considerar a las personas ya no como un recursos de la organización sino fundamentalmente como sujetos activos que provocan decisiones, emprenden acciones, crean innovaciones y agregan valor a las organizaciones. " -- P. [4]
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Traducción de: Gestao de pessoas

Incluye referencias bibliográficas e índice

Parte I. Los nuevos desafíos de la administración de recursos humanos : 1. Introducción a la administración moderna de personas -- 2. La administración de recursos humanos en un ambiente dinámico y competitivo -- 3. Planificación estratégica de recursos humanos -- Parte II. Incorporar a las personas : 4. Reclutamiento de personal -- 5. Selección de personal -- Parte III. Colocación de las personas : 6. Orientación de las personas -- 7. Modelado del trabajo -- 8. Evaluación del desempeño -- Parte IV. Recompensar a las personas : 9. Remuneración -- 10. Programas de incentivos -- 11. Prestaciones y servicios -- Parte V. Desarrollo de las personas : 12. Capacitación -- 13. Desarrollo de las personas y las organizaciones -- Parte VI. Retener a las personas : 14. Relaciones con los empleados -- 15. Higiene, seguridad y calidad de vida -- Parte VII. Supervisar a las personas : 16. Base de datos y sistemas de información de recursos humanos -- Parte VIII. El futuro de la administración de recursos humanos : 17. Evaluación de la función de administración de recursos humanos

" La gestión del talento humano es una de las áreas con más cambios y transformaciones en los últimos años, no solo en los aspectos tangibles y concretos sino sobre todo en los conceptuales e intangibles. El objetivo central de este libro es presentar las nuevas características y el nuevo perfil de este gratificante campo abordando temas tales como: Capítal intelectual: Su aportación en las organizaciones para la búsqueda de la excelencia. Factor humano: Su importancia en la era de la información. Visión: Al considerar a las personas ya no como un recursos de la organización sino fundamentalmente como sujetos activos que provocan decisiones, emprenden acciones, crean innovaciones y agregan valor a las organizaciones. " -- P. [4]

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