Silos, politics, and turf wars : a leadership fable about destroying the barriers that turn colleagues into competitors / Patrick Lencioni.

Por:

Lencioni, Patrick, 1965- [autor]

Tipo de material: Texto

texto

Tipo de medio:

sin medio

Tipo de soporte:

volumen

ISBN:

9780787976385
0787976385

Tema(s):

Clasificación LoC:

HD 57 .7 L449 2006

Contenidos:

The Fable -- Part One: Entrepreneurial Ambition -- Part Two: Reality -- Part Three: Rally -- Part Four: Moments of Truth -- The Theory -- Introduction to Silos -- Components of the Model -- Identifying a Thematic Goal -- Case Studies -- Managing and Organizing Around the Thematic Goal -- Thematic Goals and Long-Term Context -- Making Matrix Organizations Work -- Getting started--

Resumen: The bestselling management expert tells how to overcome the "silos" that divide work units and paralyze performance Lencioni's fifth book offers solutions to a key leadership issue-the impact of turf wars and political infighting on organizational effectiveness-written in the form of a realistic but fictional story. The concept of "Silos" (vertical structures within organizations) has become synonymous with barriers to workplace effectiveness and deep political conflict. Silos devastate organizations, kill productivity, push good people out the door, and jeopardize the achievement of corporate goals. They cause stress, exasperation, and disappointment by forcing employees to fight unwinnable battles with people who should be teammates. Like Patrick Lencioni's other successful books, this one tackles a tough business issue in both an entertaining and instructive way. Unlike his other titles, however, this book focuses on not one but four organizations-two universities, a hospital, and a church-all struggling to eliminate their silos and bring a sense of alignment back into place. Patrick M. Lencioni (Lafayette, CA) is the founder and President of The Table Group, a management consulting firm specializing in executive team development and organizational health. As a consultant and keynote speaker, he has worked with thousands of senior executives in organizations ranging from Fortune 500s and high-tech start-ups to universities and nonprofits. Clients who have engaged his services include New York Life, AT&T, Sam's Club, Microsoft, Allstate, Visa, FedEx, and the U.S. Military Academy, West Point, to name a few. He is the author of five previous books, including the New York Times bestseller The Five Dysfunctions of a TeamResumen: Descripción en español | El experto en administración más vendido cuenta cómo superar los "silos" que dividen las unidades de trabajo y paralizan el desempeño El quinto libro de Lencioni ofrece soluciones a un problema clave de liderazgo: el impacto de las guerras territoriales y las luchas políticas internas en la efectividad organizacional, escrito en forma de un realista pero historia de ficción. El concepto de "silos" (estructuras verticales dentro de las organizaciones) se ha convertido en sinónimo de barreras a la eficacia en el lugar de trabajo y profundo conflicto político. Los silos devastan las organizaciones, acaban con la productividad, expulsan a las buenas personas y ponen en peligro el logro de los objetivos corporativos. Causan estrés, exasperación y decepción al obligar a los empleados a librar batallas imposibles de ganar con personas que deberían ser compañeros de equipo. Al igual que los otros libros exitosos de Patrick Lencioni, este aborda un tema empresarial difícil de una manera entretenida e instructiva. Sin embargo, a diferencia de sus otros títulos, este libro se enfoca no en una sino en cuatro organizaciones (dos universidades, un hospital y una iglesia) que luchan por eliminar sus silos y recuperar un sentido de alineación. Patrick M. Lencioni (Lafayette, CA) es el fundador y presidente de The Table Group, una firma de consultoría de gestión que se especializa en el desarrollo de equipos ejecutivos y la salud organizacional. Como consultor y orador principal, ha trabajado con miles de altos ejecutivos en organizaciones que van desde Fortune 500 y nuevas empresas de alta tecnología hasta universidades y organizaciones sin fines de lucro. Los clientes que han contratado sus servicios incluyen New York Life, AT&T, Sam's Club, Microsoft, Allstate, Visa, FedEx y la Academia Militar de EE. UU., West Point, por nombrar algunos. Es autor de cinco libros anteriores, incluido el éxito de ventas del New York Times The Five Dysfunctions of a Team.

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Libros para consulta en sala	Biblioteca Antonio Enriquez Savignac	Biblioteca Antonio Enriquez Savignac	COLECCIÓN RESERVA	HD 57 .7 L449 2006 (Navegar estantería(Abre debajo))	Ejem.1	No para préstamo (Préstamo interno)	Negocios Internacionales		033631

Total de reservas: 0

The Fable --

Part One: Entrepreneurial Ambition --
Part Two: Reality --
Part Three: Rally --
Part Four: Moments of Truth --

The Theory --

Introduction to Silos --
Components of the Model --
Identifying a Thematic Goal --
Case Studies --
Managing and Organizing Around the Thematic Goal --
Thematic Goals and Long-Term Context --
Making Matrix Organizations Work --
Getting started--

The bestselling management expert tells how to overcome the "silos" that divide work units and paralyze performance Lencioni's fifth book offers solutions to a key leadership issue-the impact of turf wars and political infighting on organizational effectiveness-written in the form of a realistic but fictional story. The concept of "Silos" (vertical structures within organizations) has become synonymous with barriers to workplace effectiveness and deep political conflict. Silos devastate organizations, kill productivity, push good people out the door, and jeopardize the achievement of corporate goals. They cause stress, exasperation, and disappointment by forcing employees to fight unwinnable battles with people who should be teammates. Like Patrick Lencioni's other successful books, this one tackles a tough business issue in both an entertaining and instructive way. Unlike his other titles, however, this book focuses on not one but four organizations-two universities, a hospital, and a church-all struggling to eliminate their silos and bring a sense of alignment back into place. Patrick M. Lencioni (Lafayette, CA) is the founder and President of The Table Group, a management consulting firm specializing in executive team development and organizational health. As a consultant and keynote speaker, he has worked with thousands of senior executives in organizations ranging from Fortune 500s and high-tech start-ups to universities and nonprofits. Clients who have engaged his services include New York Life, AT&T, Sam's Club, Microsoft, Allstate, Visa, FedEx, and the U.S. Military Academy, West Point, to name a few. He is the author of five previous books, including the New York Times bestseller The Five Dysfunctions of a Team

Descripción en español |

El experto en administración más vendido cuenta cómo superar los "silos" que dividen las unidades de trabajo y paralizan el desempeño El quinto libro de Lencioni ofrece soluciones a un problema clave de liderazgo: el impacto de las guerras territoriales y las luchas políticas internas en la efectividad organizacional, escrito en forma de un realista pero historia de ficción. El concepto de "silos" (estructuras verticales dentro de las organizaciones) se ha convertido en sinónimo de barreras a la eficacia en el lugar de trabajo y profundo conflicto político. Los silos devastan las organizaciones, acaban con la productividad, expulsan a las buenas personas y ponen en peligro el logro de los objetivos corporativos. Causan estrés, exasperación y decepción al obligar a los empleados a librar batallas imposibles de ganar con personas que deberían ser compañeros de equipo. Al igual que los otros libros exitosos de Patrick Lencioni, este aborda un tema empresarial difícil de una manera entretenida e instructiva. Sin embargo, a diferencia de sus otros títulos, este libro se enfoca no en una sino en cuatro organizaciones (dos universidades, un hospital y una iglesia) que luchan por eliminar sus silos y recuperar un sentido de alineación. Patrick M. Lencioni (Lafayette, CA) es el fundador y presidente de The Table Group, una firma de consultoría de gestión que se especializa en el desarrollo de equipos ejecutivos y la salud organizacional. Como consultor y orador principal, ha trabajado con miles de altos ejecutivos en organizaciones que van desde Fortune 500 y nuevas empresas de alta tecnología hasta universidades y organizaciones sin fines de lucro. Los clientes que han contratado sus servicios incluyen New York Life, AT&T, Sam's Club, Microsoft, Allstate, Visa, FedEx y la Academia Militar de EE. UU., West Point, por nombrar algunos. Es autor de cinco libros anteriores, incluido el éxito de ventas del New York Times The Five Dysfunctions of a Team.

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