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IT governance : how top performers manage IT decision rights for superior results / Peter Weill y Jeanne Ross.

Por: Colaborador(es): Tipo de material: TextoTextoIdioma: Inglés Editor: Boston : Distribuidor: Harvard Business School Press, Fecha de copyright: ©2004Edición: 1a ediciónDescripción: xiv, 269 páginas : ilustraciones, gráficas, tablas ; 24 x 16 cmTipo de contenido:
  • texto
Tipo de medio:
  • sin medio
Tipo de soporte:
  • volumen
ISBN:
  • 1591392535
Tema(s): Clasificación CDD:
  • 658.4
Clasificación LoC:
  • HD 30 .2 W4495 2004
Recursos en línea:
Contenidos:
It governance simultaneously empowers and controls -- Five key it decisions: making it a strategic asset -- It governance archetypes for allocating decision rights -- Mechanisms for implementing it governance -- What it governance works best -- Linking strategy, it governance and performance -- Government and not for profit organizations -- Leadership principles for it governance.
Resumen: Firms with superior IT governance have more than 25% higher profits than firms with poor governance given the same strategic objectives. These top performers have custom designed IT governance for their strategies. Just as corporate governance aims to ensure quality decisions about all corporate assets, IT governance links IT decisions with company objectives and monitors performance and accountability. Based on a study of 250 enterprises worldwide, IT Governance shows how to design and implement a system of decision rights that will transform IT from an expense to a profitable investment. Resumen: Las empresas con un gobierno de TI superior tienen más de un 25 % más de ganancias que las empresas con un gobierno deficiente, dados los mismos objetivos estratégicos. Estos actores de alto rendimiento tienen un gobierno de TI diseñado a la medida para sus estrategias. Así como el gobierno corporativo tiene como objetivo garantizar decisiones de calidad sobre todos los activos corporativos, el gobierno de TI vincula las decisiones de TI con los objetivos de la empresa y supervisa el rendimiento y la responsabilidad. Basado en un estudio de 250 empresas en todo el mundo, IT Governance muestra cómo diseñar e implementar un sistema de derechos de decisión que transformará la TI de un gasto a una inversión rentable.
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Incluye referencias bibliográficas e índice.

It governance simultaneously empowers and controls -- Five key it decisions: making it a strategic asset -- It governance archetypes for allocating decision rights -- Mechanisms for implementing it governance -- What it governance works best -- Linking strategy, it governance and performance -- Government and not for profit organizations -- Leadership principles for it governance.

Firms with superior IT governance have more than 25% higher profits than firms with poor governance given the same strategic objectives. These top performers have custom designed IT governance for their strategies. Just as corporate governance aims to ensure quality decisions about all corporate assets, IT governance links IT decisions with company objectives and monitors performance and accountability. Based on a study of 250 enterprises worldwide, IT Governance shows how to design and implement a system of decision rights that will transform IT from an expense to a profitable investment.

Las empresas con un gobierno de TI superior tienen más de un 25 % más de ganancias que las empresas con un gobierno deficiente, dados los mismos objetivos estratégicos. Estos actores de alto rendimiento tienen un gobierno de TI diseñado a la medida para sus estrategias. Así como el gobierno corporativo tiene como objetivo garantizar decisiones de calidad sobre todos los activos corporativos, el gobierno de TI vincula las decisiones de TI con los objetivos de la empresa y supervisa el rendimiento y la responsabilidad. Basado en un estudio de 250 empresas en todo el mundo, IT Governance muestra cómo diseñar e implementar un sistema de derechos de decisión que transformará la TI de un gasto a una inversión rentable.

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