El fin de la banca de desarrollo : institucionalizarse o morir / J. Jesús Villaseñor G.
Tipo de material:
TextoSeries Panorama Ensayos | Panorama EnsayosProductor: Ciudad de México : Distribuidor: Panorama : Distribuidor: Producciones Sin Sentido Común, Fecha de copyright: ©2018Edición: 1a ediciónDescripción: 173 páginas ; 23 x 16 cmTipo de contenido: - texto
- sin medio
- volumen
- 9786078469536
- HG 1975 V72 2018
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Biblioteca de origen | Colección | Signatura topográfica | Copia número | Estado | Notas | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ítems | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Libros para consulta en sala
|
Biblioteca Antonio Enriquez Savignac | Biblioteca Antonio Enriquez Savignac | COLECCIÓN RESERVA | HG 1975 V72 2018 (Navegar estantería(Abre debajo)) | 1 | No para préstamo | Negocios Internacionales | 040303 |
Fuentes de consulta: página 173
Institucionalización -- El entorno -- Parto difícil -- Experiencia trascendente -- El gran reto -- Una nueva cruzada -- Integrar culturas -- Desarrollo rural y empresarial
"El reto de Jesús es muy claro: es necesario diseñar medidas grabadas en piedra que puedan garantizar un desempeño de la banca de desarrollo y estén orientadas a promover el sano crecimiento de la economía, al tiempo que protejan de tentaciones políticas. FRANCISCO GIL DÍAZ Exsecretario de Hacienda y Crédito Público Para mí, se trata de un libro sobre management, que toma como ejemplo el caso del Fonei... Lo anterior me ratifica que este libro puede ser utilizado como lectura obligatoria en un curso de business policy o business strategy en las maestrías de administración. En mi caso, este enfoque hizo más agradable su lectura, ya que fui profesor de dicho posgrado. HUMBERTO JASSO BARRERA Exdirector general corporativo de Cydsa S.A.B. de C. V. Los principios que rigen la institucionalización -que el autor ilustra claramente con sus experiencias en la banca de desarrollo y en una microfinanciera- son perfectamente aplicables a cualquier empresa, ya que, para lograr sus grandes beneficios, es imperativo que su fundador tenga desde el inicio un propósito, una dirección y un deseo profundo y auténtico de que la empresa trascienda las barreras generacionales, ya sea que quede en manos de sus descendientes o de terceros. EDGAR HERREÑO M. y KAROLINA HERREÑO P. Fundador y presidente del consejo / Directora ejecutiva de GIECOM, S.A. de C.V." -- P. [4]
PNI
NUEVOSNEGOCIOS
Haga clic en una imagen para verla en el visor de imágenes
