Inteligencia emocional en la empresa / Daniel Goleman ; traducción de Efrén del Valle Peñamil
Tipo de material:
TextoIdioma: Español Lenguaje original: Inglés Editor: Ciudad de México : Distribuidor: Penguin Random House Grupo Editorial, Fecha de copyright: ©2022Edición: 1a edición; 4a reimpresiónDescripción: 143 páginas : tablas ; 19 x 13 cmTipo de contenido: - texto
- sin medio
- volumen
- 9786073190336
- Leadership that gets results & what makes a leader?. Español
- HD 57 .7 G6585 2022
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Libros para consulta en sala
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Biblioteca Antonio Enriquez Savignac | Biblioteca Antonio Enriquez Savignac | COLECCIÓN RESERVA | HD 57 .7 G6585 2022 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ejem.1 | No para préstamo (Préstamo interno) | Innovación Empresarial | 042830 |
Liderazgo que da resultados --
¿De qué está hecho un líder? --
Resumen de los artículos
¿QUÉ DISTINGUE A LOS GRANDES LÍDERES DE LOS QUE SON SOLO BUENOS?
Según Daniel Goleman, no es el cociente intelectual o las aptitudes técnicas, sino la inteligencia emocional, cinco habilidades que permiten a los mejores líderes maximizar su rendimiento y el de sus seguidores: conciencia de uno mismo, autogestión, motivación, empatía y habilidad social. Y todos podemos mejorar esas aptitudes por medio de la persistencia, la práctica y las valoraciones de colegas o formadores.
Muchos directivos suponen de forma equivocada que el estilo de liderazgo es consecuencia de la personalidad y no una elección estratégica. Hay seis estilos de liderazgo básicos y cada uno de ellos deriva de diferentes competencias de la inteligencia emocional. Cuantos más estilos domine un líder, mejor. Poder elegir entre los estilos autoritario, afiliativo, coercitivo, pionero, democrático y formativo cuando lo requieran las circunstancias genera el mejor clima en una organización y optimiza el negocio.
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