The wisdom of teams : creating the high-performance organization / Jon R. Katzenbach, Douglas K. Smith.
Tipo de material: TextoIdioma: Inglés Editor: Boston, Mass. : Distribuidor: Harvard Business School Press, Fecha de copyright: ©1993Edición: 1a ediciónDescripción: xii, 291 páginas. : ilustraciones ; 25 x 17 cmTipo de contenido:- texto
- sin medio
- volumen
- 0875843670
- 658.3/128 20
- HD66 K384 1993
Contenidos:
Why teams? -- One team : a story of performance -- Team basics : a working definition and discipline -- High-performance teams : very useful models -- The team performance curve -- Moving up the curve : from individual to team performance -- Team leaders -- Teams, obstacles, and endings : getting unstuck -- Teams and performance : the reinforcing cycle -- Teams and major change : an inevitable combination -- Teams at the top : a difficult choice -- Top management's role : leading to the high-performance organization -- Epilogue: A call to action -- Appendix: Teams researched for book.
Tipo de ítem | Biblioteca actual | Biblioteca de origen | Colección | Signatura topográfica | Copia número | Estado | Notas | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ítems | |
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Libros para consulta en sala | Biblioteca Antonio Enriquez Savignac | Biblioteca Antonio Enriquez Savignac | COLECCIÓN RESERVA | HD66 K384 1993 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ejem.1 | No para préstamo (Préstamo interno) | Negocios Internacionales | 033497 |
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HD66 E649 2004 Equipos que funcionan / | HD66 H785 Grupos de trabajo autodirigidos: Guía para formar y conservar grupos de trabajo con autodirección / | HD 66 K1996 La sabiduría de los equipos / | HD66 K384 1993 The wisdom of teams : creating the high-performance organization / | HD 66 P37 1995 The little team book / | HD 66 P4811 Tom Peters : la esencia, talento / | HD 66 R657 Por qué fallan los equipos : los problemas y cómo corregirlos / |
Incluye referencias bibliográficas (p. 275-277) e índice.
Why teams? -- One team : a story of performance -- Team basics : a working definition and discipline -- High-performance teams : very useful models -- The team performance curve -- Moving up the curve : from individual to team performance -- Team leaders -- Teams, obstacles, and endings : getting unstuck -- Teams and performance : the reinforcing cycle -- Teams and major change : an inevitable combination -- Teams at the top : a difficult choice -- Top management's role : leading to the high-performance organization -- Epilogue: A call to action -- Appendix: Teams researched for book.