Corporate boards : strategies for adding value at the top / Jay A. Conger, Edward E. Lawler III, David L. Finegold.

Por:

Conger, Jay Alden [autor]

Colaborador(es):

Tipo de material: Texto

TextoIdioma: Inglés Series The Jossey-Bass business & management seriesEditor: San Francisco, CA : Distribuidor: Jossey-Bass, Fecha de copyright: ©2001Edición: 1a ediciónDescripción: xxi, 206 páginas ; 24 x 18 cmTipo de contenido:

texto

Tipo de medio:

sin medio

Tipo de soporte:

volumen

ISBN:

0787956201

Tema(s):

Clasificación CDD:

658.4/22 21

Clasificación LoC:

HD2745 C564 2001

Contenidos:

WHAT SHOULD BOARDS DO? -- Critical Boards Activities. -- Attributes of High Performance Boards. -- PRINCIPLES AND PRACTICES FOR EFFECTIVE BOARDS. -- Board Membership. -- Board Leadership. -- Information for High Performance Boards. -- Evaluating the CEO. -- Evaluating and Rewarding the Board?: Performance. -- BOARDS IN THE FUTURE. -- Governing in the Age of the Internet. -- To Whom Are Boards Accountable? -- Redesigning the Board: New Governance Forms. --

Resumen: Este destacado trabajo revela cómo las juntas directivas que gobiernan las organizaciones del siglo XXI pueden cambiar sus prácticas y alinear sus principios para gobernar con éxito la organización de la nueva economía. Los autores proponen que juzgar la eficacia de una junta no debería hacerse en un contexto de "accionistas" sino en un contexto de "partes interesadas". Expresan sus reformas en un marco que se centra en lo que determina el comportamiento de gobernanza eficaz: información, conocimiento, poder y recompensas. Argumentan que es el comportamiento, no las prácticas, lo que cuenta, y miran a las juntas directivas desde una perspectiva grupal y organizacional. | |Resumen: This outstanding work reveals how boards governing 21st-century organizations can change their practices and align their principles to successfully govern the organization of the new economy. The authors propose that judging a board's effectiveness should be done not in a "shareholder" context but in a "stakeholder" context instead. They couch their reforms in a framework that focuses on what determines effective governance behavior: information, knowledge, power, and rewards.They argue it is behavior, not practices that count, and look at boards from a group and an organizational perspective.

Etiquetas de esta biblioteca: No hay etiquetas de esta biblioteca para este título. Ingresar para agregar etiquetas.

Existencias
Tipo de ítem	Biblioteca actual	Biblioteca de origen	Colección	Signatura topográfica	Copia número	Estado	Notas	Fecha de vencimiento	Código de barras	Reserva de ítems
Libros para consulta en sala	Biblioteca Antonio Enriquez Savignac	Biblioteca Antonio Enriquez Savignac	COLECCIÓN RESERVA	HD2745 .C564 2001 (Navegar estantería(Abre debajo))	Ejem.1	No para préstamo (Préstamo interno)	Negocios Internacionales		033637

Total de reservas: 0

Navegando Biblioteca Antonio Enriquez Savignac estanterías, Colección: COLECCIÓN RESERVA Cerrar el navegador de estanterías (Oculta el navegador de estanterías)

Previo			No hay imagen de cubierta disponible					Siguiente
Previo	HD2731 G76 The Growth of the form: The kegacy of edith Penrose /	HD 2741 G63 2010 Gobierno corporativo en México : hacia una empresa más profesional e institucional /	HD 2741 O28 2004 OECD principles of corporate governance /	HD2745 .C564 2001 Corporate boards : strategies for adding value at the top /	HD2745 H2611 2001 Harvard business review : la empresa y el consejo de administración /	HD 2745 S475 2001 The board book : making your corporate board a strategic force in your company's success /	HD2745 W2561 2004 Cómo crear un consejo de administración eficaz en empresas familiares : respuesta a los retos de continuidad y competencia /	Siguiente

Incluye referencias bibliográficas (p. 187-193) e índice.

WHAT SHOULD BOARDS DO? --
Critical Boards Activities. --
Attributes of High Performance Boards. --

PRINCIPLES AND PRACTICES FOR EFFECTIVE BOARDS. --
Board Membership. --
Board Leadership. --
Information for High Performance Boards. --
Evaluating the CEO. --
Evaluating and Rewarding the Board?: Performance. --

BOARDS IN THE FUTURE. --
Governing in the Age of the Internet. --
To Whom Are Boards Accountable? --
Redesigning the Board: New Governance Forms. --

Este destacado trabajo revela cómo las juntas directivas que gobiernan las organizaciones del siglo XXI pueden cambiar sus prácticas y alinear sus principios para gobernar con éxito la organización de la nueva economía. Los autores proponen que juzgar la eficacia de una junta no debería hacerse en un contexto de "accionistas" sino en un contexto de "partes interesadas". Expresan sus reformas en un marco que se centra en lo que determina el comportamiento de gobernanza eficaz: información, conocimiento, poder y recompensas. Argumentan que es el comportamiento, no las prácticas, lo que cuenta, y miran a las juntas directivas desde una perspectiva grupal y organizacional.

|
|

This outstanding work reveals how boards governing 21st-century organizations can change their practices and align their principles to successfully govern the organization of the new economy. The authors propose that judging a board's effectiveness should be done not in a "shareholder" context but in a "stakeholder" context instead. They couch their reforms in a framework that focuses on what determines effective governance behavior: information, knowledge, power, and rewards.They argue it is behavior, not practices that count, and look at boards from a group and an organizational perspective.

Haga clic en una imagen para verla en el visor de imágenes

PARA TODA NECESIDAD SIEMPRE HAY UN LIBRO

Corporate boards : strategies for adding value at the top / Jay A. Conger, Edward E. Lawler III, David L. Finegold.

Navegando Biblioteca Antonio Enriquez Savignac estanterías, Colección: COLECCIÓN RESERVA Cerrar el navegador de estanterías (Oculta el navegador de estanterías)