Progressive kaizen : the key to gaining a global competitive advantage / John W. Davis
Tipo de material: TextoDetalles de publicación: New York, N. Y. : CRC Press, c2011Edición: 1st edDescripción: xxxi, 187 p. : il. ; 26 cmISBN:- 1439846081
- 9781439846087
- eng
- TS 155 D39
Tipo de ítem | Biblioteca actual | Biblioteca de origen | Colección | Signatura topográfica | Copia número | Estado | Notas | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ítems | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Libros para consulta en sala | Biblioteca Antonio Enriquez Savignac | Biblioteca Antonio Enriquez Savignac | COLECCIÓN RESERVA | TS 155 D39 (Navegar estantería(Abre debajo)) | 1 | No para préstamo | Negocios Internacionales | 028382 | |||
Libros | Biblioteca Antonio Enriquez Savignac | Biblioteca Antonio Enriquez Savignac | Colección General | TS 155 D39 (Navegar estantería(Abre debajo)) | 2 | Disponible | Negocios Internacionales | 028383 |
Navegando Biblioteca Antonio Enriquez Savignac estanterías, Colección: Colección General Cerrar el navegador de estanterías (Oculta el navegador de estanterías)
TS 155 C4871 2009 Administración de operaciones : producción y cadena de suministros / | TS 155 C6992 2009 Administración de operaciones : bienes, servicios y cadenas de valor / | TS 155 C6992 2009 Administración de operaciones : bienes, servicios y cadenas de valor / | TS 155 D39 Progressive kaizen : the key to gaining a global competitive advantage / | TS 155 D8518 Control de calidad y estadística industrial / | TS 155 D8518 Control de calidad y estadística industrial / | TS 155 G3518 Administración de producción y operaciones / |
Incluye referencias bibliográficas e índice
Examining the basics of an effective kaizen process -- Addressing key roles and supporting tactics -- Avoiding the typical pitfalls -- Where to start and how to proceed -- Other key facets of getting the most out of Kaizen
"All kaizen is not one and the same. There are four distinctly different types, each with its own purpose and results. Companies that understand these differences harness kaizen's ultimate power and influence and achieve amazing success in a global manufacturing environment. Companies must, however, restructure the major objectives of certain key players in the process and institute various management initiatives that drive kaizen down to an individual job level." -P. [4]
Fondos PIFI Compra 110824 499.38